Принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствие 1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

Следствие 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Преобразование Питера. Внутренняя согласованность ценится больше эффективности работы.

Наблюдение Питера. Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Плацебо Питера. Унция репутации стоит фунта работы.

Закон Мэрфи - Если какая-нибудь неприятность может произойти, то она случается.

Следствие 1. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.

Следствие 2. Всякое решение плодит новые проблемы.

Второй закон Чизхолма. Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.

Следствие 1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.

Следствие 2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили.

Третий закон Чизхолма. Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.

Следствие 1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.

Следствие 2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.

Второй закон термодинамики Эверитта. Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно ее несколько уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.

Закон Паддера. Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинается плохо, кончается еще хуже.

Закон Мескимена. Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.

Закон Хеллера. Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона. Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

Аксиома Вэйля. В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Закон Имхоффа. Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх .

Закон Корнуэлла. Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

Закон добровольного труда Зимерги. Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

Закон связей. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

Закон Х.Л. Менкена. Кто умеет делать - делает. Кто не умеет - учит.

Дополнение Мартина. Кто не может учить - управляет.

Закон Оулда и Кана. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Закон Хендриксона. Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

Правило Фалькланда. Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

и т. д.

Можно конечно с достаточной степени иронии относиться к подобным законам, которые обладают к тому же и совершенно разным качеством. Вот тут то и уместно все же вспомнить еще один афоризм, который со всей очевидностью может быть отнесен ко все той же категории законов Паркинсона: "В каждой шутке есть только доля шутки".

1.3 Проявление законов Паркинсона в современной России

Изданная в 1957г первая книга Паркинсона познакомила с этим Законом широкий круг читателей и было безоговорочно принято, что он имеет глобальное значение, что в поле его действия находятся все бюрократии мира.